Artikel mit dem Tag "Agilität"



WORKING OUT LOUD (WOL) – eine Reise, die sich für uns lohnte
Agiles Projektmanagement · 28. Mai 2021
Wenn Sie Working Out Loud (WOL) noch nicht kennen, nehmen wir Sie in unserem Blogbeitrag mit auf unsere spannende Bildungsreise. Erfahren Sie, wie wir aus einem zufällig zusammengewürfelten Team eine eingeschworene Gemeinschaft mit eigener Projektidee wurden. Und warum wir WOL unbedingt weiterempfehlen!

Der Bauch sagt ja, das Canvas nein!
Agiles Projektmanagement · 26. Mai 2021
Interessante Einblicke in das methodische Vorgehen zur Begutachtung einer innovativen Idee gab uns Fabian König beim letzten Treffen der Agilen Community Bayerischer Untermain. Fabian König ist Head of InnoConsulting bei Green Sale, einer Tochter von ERBACHER the food family.

Wissenstransfer zu Digitalisierung und Nachhaltigkeit
Sonstiges · 20. Mai 2021
Mit dem 1. Juli 2021 beginnt eine neue Projektphase für den Wissenstransfer an der TH Aschaffenburg. Die seit über 10 Jahren laufende Serie der ESF-Maßnahmen „mainproject“ wird fortgesetzt. Der bevorstehende Start der neuen Projektphase war Anlass eine Bilanz zu ziehen und einen Ausblick auf das kommende Projekt zu wagen.

SCRUM Workshop am 16.04.2021 - Rückblick auf einen Tag voller Impulse und wertvoller Tipps
Agiles Projektmanagement · 21. April 2021
Allerorten hört man, dass Organisationen agiler werden sollen und Produkte und Dienstleistungen mit agilen Methoden und Frameworks wie SCRUM und Kanban schneller und marktgerechter entwickelt werden sollen. Mit unseren SCRUM Lego City Workshops haben wir schon seit 2018 mehrmals pro Jahr eine Gruppe von Vertretern aus KMU der Region an die Methode SCRUM herangeführt. Doch Corona macht uns hier eindeutig einen Strich durch die Rechnung. Doch mit virtuellen Formaten kommen wir auch ans Ziel.

Agiles Projektmanagement · 19. November 2020
Kennen Sie das „Erste Hemdenknopf-Prinzip“? Wenn man das Hemd (die Bluse) am Anfang falsch zuknöpft, kann man am Ende nie richtig rauskommen. So ist es auch, wenn sich Unternehmen fit für die Arbeitswelt 4.0 machen wollen.

Agiles Projektmanagement · 18. September 2020
Am 16. September war es soweit: Zum Kick-Off der Agilen Community Bayerischer Untermain trafen sich Vertreter*innen von Unternehmen und Organisationen zum ersten Kennenlernen in der Villa Glanzstoff in Erlenbach. Es fand ein offener Austausch über Kompetenzen und Erfahrungen zum Thema "AGIL" statt. Moderiert von mainproject digital wurden die Erwartungen an eine Agile Community diskutiert und erste Ideen für mehrwertbringende Formate und Inhalte konkretisiert. Dank bestem Wetter an der...

Agiles Projektmanagement · 02. Juli 2020
Seit Jahren liest man, die Rahmenbedingungen für die Wirtschaft wandeln sich rasant und nur, wer gut antizipiert und sich strategisch darauf einstellt, kann dauerhaft Erfolg haben. Doch manch einer nahm die Veränderungen vielleicht mehr als schleichend wahr, da änderten sich mal unverhofft die Rohstoffpreise oder die gesetzlichen Vorgaben machten neue Produktionstechniken nötig, um Grenzwerte zu erreichen oder ein New Economist krempelte einzelne Branchen völlig um.

Agiles Projektmanagement · 17. Juni 2020
Übertragen auf die Businesswelt bedeutet dies, dass Unternehmen sich beim Entwickeln und Designen nicht an ihren eigenen Bedürfnissen, sondern an denen ihrer Zielgruppen orientieren müssen.

Agiles Projektmanagement · 09. Mai 2019
Seit einigen Monaten beschäftigen wir uns bei mainproject digital mit SCRUM als eine agile Projektmanagement-Methode und bieten verschiedene Informationsveranstaltungen und Workshops dazu an. Das Interesse der Unternehmen am Bayerischen Untermain daran ist groß und wie bei fast allem, was trendy und was neu ist, gibt es viele Fachbegriffe, die noch nicht allen geläufig sind. So werde wir unter anderem häufig gefragt: Was sind die Aufgaben eines SCRUM Masters?

Agiles Projektmanagement · 21. Februar 2019
Vorbehalte gegen klassischem als auch agilem Vorgehen im Projektmanagement gibt es von beiden –Seiten. Während die „Agilen“ betonen, dass sie viel schneller und pragmatischer zu Ergebnissen kommen, legen die „Klassiker“ Wert auf Planbarkeit von Ressourcen und Ergebnissen.

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